今天看到一张图，我忍不住笑了——每个工程团队都可能遇到过这个场景：PM问，“再加两个人，项目能快三倍吗？”
有些人依然相信工程产出是线性增长：多加几个人，进度自然加快。逻辑简单，也很合理——表面上看，多加几个人似乎能加快进度。
但软件开发从来不是并行流水线。往项目里塞更多开发者，并不会让交付速度成倍提升。就像你无法让两个孕妇同时生孩子比一个快两倍一样。
反而，更多的人常常带来更多的沟通成本、协调工作、Review，以及新人上手的时间，增加额外复杂度。外界的期望，总比团队的实际速度快得多。
真正跑得快的团队，从来不是人数最多的团队，而是目标清晰、聚焦明确、流程可预测、责任明确，并且拥有良好工程实践的团队。
有时候，最正确的选择不是盲目招人，而是招对人。错的人不如不招，他们只会让团队看似壮大，却让人心松散。
目标： 深度讨论布鲁克斯法则，使用烤鸡和孕妇的比喻增强共鸣，并给出技术层面的思考，鼓励读者分享和留言。
